如何管理汽车美容店

1、管理制度汽车美容店应该建立一套系统的管理制度。作为汽车美容店的店主，在员工绩效管理方面，应根据提前设定好的提出和奖励进行分配，这样才有助于提高员工工作的积极性，有助于规范汽车美容店员工的行为。只有一切管理和事情有章可循，那么就可以很轻松的管理好店铺。

2、公平公正汽车美容管理原则之一就是公平公正。作为汽车美容店的老板，应该公平对待每一个员工。奖励业绩良好的员工，并惩罚批评那些态度不端正，屡犯错误的员工。只有这样，我们才能最大限度的调动员工的积极性，确保他们能够顺利的完成工作。

3、明确目标汽车美容店店主不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。能够让员工可以奋发全力，团结一心的向着这个方向去前进。如果这个没有做好，再优良的团队也不一定拿出好的结果。

4、果断决策开汽车美容店处理问题，做出决策，要以市场为主导，以磴涡湿蟾客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、顾客都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；不能因为决策问题让问题存在，得不到改善。这样消费者肯定不买账，所以果断处理问题对于领导很重要。

5、组建团队一个好的汽车美容店管理者要有为团队奉献的精神，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。众人拾柴火焰高，只有借助更多优秀的汽车美容人才才能够将店面做大做好。

6、不断改善世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

7、人员是一个汽车美容店的根本，把握住好店面人员的管理法则，可以轻松搞定店面人员的管理，有效的提高工作效率。