时代变革下的— 财务转型与出路

1、财务职能演进的路径（三支柱理论）

2、1. 会计核算—出路有③（1）核算体系设计—财务经理• 规划数据采集节点及证据链• 为高管正观念、为业务立规矩• 确立判断标准、确保合规性• 信息质量保障（2）报漉胜衲仰表粉饰与盈余管理—CFO• 对利益相关方的关切• 对业务与准则的灵活运用• 对资本市场的洞察• 对结果负责（3）降低税负、风险—财务专家• 对政策的把握• 对财务工作规律的系统认识• 对公司架构和业务决策、布局的影响• 控制与降低税负

3、2. 蹩汰踉忆财务管控—出路有③（1）上来-CFO/财务总监• 培养财务领导力• 价值链与业务模式优化• 参与决策、提供方案• 责任中心、机制与体制的建立（2）下去-业务部们距谗堆勋财务副总• 预算、绩效与报告• 成本与费用控制• 流程与制度建设• 业务分析与运营协调（3） 转型-跨界（财务专家）• 财务分析、建模• IT信息架构与互联网+• 物联网、工业4.0、大数据• 政策与合规性