精益生产管理

一中国制造企业现阶段面临的困境与压力

1.原料、能源价格不断上涨

2.劳动力成本快速上升

3.劳动力相对短缺

4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本

5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识

6.资源利用率低、消耗大

7.技术水平较差,创新能力不足

8.管理相对落后

二竞争环境给企业、销售、生产带来的挑战

1.市场需求多变与营销预测不准。

2.用户的需求周期短、变化多。

3.多品种小批量生产,生产柔性与成本之矛盾。

4.客户个性化与高品质要求

5.零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。

6.供应商素质与企业可持续发展。

7.原厂材料库存资金与储存条件限制。

8.产品成本优势逐步向物流成本转移。

9.企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。

10.加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。

三微利时代,10%的成本降低,可以带来双倍利润的增长。(以年出口5000万美元计算)

四销售价格一路下滑,而成本居高不下,后果可想而知

五该是练内功的时候了,暴利时代已离我们远去

任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改,由过去的侧重在市场营销,兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成本,在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费,控制成本,这是企业生存与发展的根本,而且迫在眉睫!因此“精益”重新纳入企业视野之中;“精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式,更是一种管理思想,一种管理原则。

1、精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式,制造业必走之途径。

2、精益生产是对整个生产系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费,以高效率和最低成本生产出高品质产品的管理运营方式。

3、精益生产帮助企业快速应对市场的变化,解决了多种少量带来的困扰,满足了市场和客户的个性化需求。

六精益生产能给您企业带来的效果