教你在XMind中进行SWOT分析

我们知道XMind是市场营销的必备工具，其原因之一就在于它可以帮助进行战略分析。例如SWOT分析。SWOT分析可以是帮助你综合考虑业务的关键方面，以制定全面的业务战略。那么，在XMind中如何

工具/原料

XMind（软件获取地址：http://pan.baidu.com/s/1pLlUGS7）

什么是SWOT分析？

1、‍

开始SWOT分析

1、在你深入复杂的分析之前，建议你与同事举行一次头脑风暴会议，提问、讨论、发现与你公司的不同方面有关的问题。对于头脑风暴会议，可以使用XMind中的头脑风暴模式，并通过S，W，O、T将你的想法分组。

在分析过程中可能要问的问题：

1、优势（Strength）优势是你内在的积极因素，你应该从这些方面考虑：•你做得好吗？•你有什么内部资源？（人们的积极属性，如知识，背景或公司的有形资产，如资本，信用或分销渠道。）•你对你的竞争者有什么优势？•你的业务内部还有哪些积极方面，为你增加价值或提供竞争优势？

2、劣势（Weakness）与优势相比，劣势是你企业内部的负面因素，你应该从以下几个方面考虑：•哪些因素会损害你获得或保持竞争优势的能力？•哪些领域需要改进才能完成你的目标或与梓脶阗擗最强大的竞争对手竞争？•你的企业缺乏什么（例如，专业知识或获得技能或技术）？•你的企业资源有限吗？

3、机会（Opportunity）当涉及到外部因素时，机会是积极的，这就是为什么你的生意很可能会兴旺发达的原因。•你可以从你的市场或环境中获得哪些机会？•近期是否有市场增长或市场上有其他变化创造了机会？

4、威胁钱砀渝测（Threat）至于威胁，它们是你应该多加关注的主要负面因素。它们似乎太客观，不能控制，但是，你不需要“控制他们”，你可以提前准备应急计划，甚至把它们变成机会。•现有的或潜在的竞争对手是谁？•无法控制的哪些因素会使你的业务面临风险？•是否存在可能导致收入或利润恶化的不利趋势或发展带来的挑战？•什么情况可能会威胁到你？•供应商价格或原材料供应是否有重大变化？

5、当然，你也可以直接从XMind中的SWOT模板开始，在模板中几乎你需要考虑的问题都涵盖其中，你需要做的就是用你的答案替换它们。

6、一旦你确定了SWOT结果，你就可以为你的业务制定策略啦。这里的要点是最大限度地发挥你的优势，利用机会，同时最大限度地减少负面影响。找出方法来利用你的优势和机会弥补你的劣势，并尽量避免威胁。