如何把联合创始人踢出局

2025-03-18 04:43:18

1、与其他联合创始人共同商议。将结论引导向自己想看到的结局——“那个人”应该走。

2、与公司外部相关人士商议,比如投仿瓤僭蚋资人和顾问。商议内容因人而定,比较熟的人你可以咨询他的看法,平时交言甚少的就等到水到渠成时再谈。公司最大的投资人可能可以帮你与当事人沟通,拿出多方满意的方案。

3、寻求公平的做法。买卖不成仁义在,你得让对方得到应有的补偿。看看对方喜欢现金还是股权。依照他对公司的贡献大小,为公司的服务时间长短给予对应补偿。

4、同律师谈谈。提前为你将进行的行为准备好一份法律文书。

5、清晰的逻辑图。你得有相当清晰的逻辑分析,他为什么应该走,他的离开会造成何种影磨蓄贺痞响,你一系列计划的执行时间。执行时你会发现,清晰的逻辑图就是一份攻略。

6、动作要快。不要扭捏,和对方沟通,告诉他为什么公司要他离开。

7、团队沟通。处理这类问题时不仅要有前瞻性,更要直截了当。

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