酒店如何实现人本管理

1、传蕙蝤叼翕统上来说，都是月末来看盈利的状况。相反，如能在月初，把这个月的绩效目的在开会的时分发布，并许愿对应的奖励，那么员工的干劲会更足，也会主动的引荐酒店的新服务或新的菜品。

2、假如不及时的处理，这种心情蔓延到整个酒店，将是十分的糟糕。假设建立一个咨询室，尽量协助处理员工的各种生活问题。让员工开心的工作。

3、在一个温馨的环境下，对工作似乎是得过且过的态度，这会影响酒店的形象。所以，适度的危机，如裁员，效益不达标，等等，让员工发挥最大的潜能在本人的岗位上。

4、这个能够鼓励员工彼此间的竞争，竞争更能提升每个员工的素质和岗位技能。

5、而犯错误的人不能以通报批判了事，要遭到惩罚，让员工知道什么是对，什么错。以免在以后的工作中，给酒店带来巨大损失。