如何实现企业文化价值观落地

现在的管理界铺夹惝虔已经着重强调了企业文化在企业发展中的重要性。各个著名的企业都会在他们的日常经营过程中处处表明他们的使命、愿景和价值观——也就是通常被称为“文化”的内核。众多实现企业文化落地的方法中，“五步法”的应用是一类很好的方式。

第一步研究核心理念

企业中的众多管理层和下属应该进行多次有序的研讨，聚焦企业发展重心，探讨企业核心文化理念。企业文化理念主要包含了对企业愿景、使命、价值观等核心理念及其内涵。最终经过探讨得到的核心理念应该是企业文化的根本和起点，不是大而全，而是少而精。争取让所有员工更加深刻理解了企业的文化，真正做到了让文化从企业的根基中生长出来。

第二步列举范例行为

对应好第一步中探讨出的企业核心文化理念，管理层应该列举企业倡导行为与不倡导的行为，为员工的行为做出明确的指导。有了行为的最高准则，企业还需要将其与行为本身链接起来，才更容易被员工所接受与理解。所有参与者都可以结合自身经历提出意见和建议。管理者与大家一同确定适用于全体员工的行为规范，以及约束管理者行为的特定规范，以此来确保管理者和员工之间的平衡。

第三步切合管理制度

在确保了核心文化理念和倡导行为之后，企业需要重新修订必要的内部管理制度，以确保制度与文化理念的一致，尤其是与员工切身相关的奖惩制度。合适的管理制度不仅会提供具有行为理念的软指南给员工，也会提供相应的硬规范。还需要企业将已有制度与新的文化理念内部制度进行梳理，确保制度与文化的一致性。

第四步讲述文化故事

“故事是有灵魂的证据。”企业应该在管理者的带领和示范下，尝试教会员工讲好发扬企业文化理念的好故事。这样一来，自上而下，全员讲述企业文化故事、价值观故事，让抽象的理念具象化、场景化，让所有员工都切身体会到企业文化。要想讲好文化故事，还需要融合新的理念、新的范畴、新的表述，将企业文化传递出去，让市场感受到这个企业的声音。如此，企业文化的理念就会更加深入人心，也就为未来的推广和发展打下了基础。

第五步固化核心机制

企业在形成了上述提到的文化理念和行为规范后，还需要形成独特的文化外延、激励机制及特殊活动等等，让文化理念能够持续地传递与固化。精心设计的特殊文化活动，可以在体现员工关怀的同时向员工加深文化印象。自此，企业之后所有的有关文化建设的培训或团建活动，都要加入和文化内嵌的环节，成为文化信息传递或文化故事呈现的机会。