怎样打造强势部门经理

1、第1讲：聚焦目标——管理做什么：角色管理1 以事为本——走出“以人为本”的误区2 聚焦过程和结果——走出行政化误区3 判断≠事实——走出长官意志的误区4 基于事实、讲究证据——走出人治的误区5 量化管理——走出经验主义的误区6 抓住接口——走出“精细化”的误区7 交集与交接——“外行”如何管理“内行”

2、第2讲：独善其身——从我做起：自我管理1 独善其身——从我做起2 管理者做事风格打造3 独板曰剔囡树一帜——澹瞢刑象亭亭玉立、自我管理4 行动干练——可交付成果：抓住接口不放5 思维干练——“外行”如何管“内行”6 做事到位——强势与主导、一竿子插到底7 思考到位——点对点，1+1=2、精确思考8 嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来

3、第3讲：调动队员——直指人心：人性化管理1 被管理者：“直指人心”——变你要为他要2 管人怎么管——管理者与被管理者的互动3 管理的靶心是人性、人性的核心是需要4 尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感5 弱势群体与弱势心理——感动式领导6“感情管理”可以降低成本7 人格博弈与操纵

4、第4讲：锻造团队——高绩效组织：强势管理1 问题提出：为什么要强势2什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服3 主管很难让手下口服心服4 什么是霸气5 接口——制度执行中的强喀吉料舷势管理6 目标共享——看在目标的份上7 为什么管理技能中应该加上霸气8 “霸气”——管理者“强势”心理建设9“霸气”的导入10 选择=权力——危机意识管理：改进的动力

5、第5讲：强者逻辑——市场化生存：强势经理1 强者与弱者之别2 现实与务实3 强势心理基础——强者逻辑4 强者的后盾——霸气者的生存基础和理念5 市场化生存——刀尖上行走6 人格脱落——放下面具7 不怕得罪人