六招教你如何管好促销员

1、招聘促销员的时候要严格把关，根据产品的特点来选择合适的促销员。一般来说，公司也会对促销员提供招聘要求，一定要按要求来招聘，否则后期管理就会很难了。要尽量招聘踏实肯干的人，不要以为能说会道就是最好的，其实不然，踏实才最重要。

2、工作开始前加强培训。在招聘好合格的促销员之后，要加强对他们的培训，保证他们对公司产品熟悉，也可以在培训过程中一定程度掌握促销员的性格特点。

3、制定清楚管理条例以及奖惩制度。要跟促销员讲清楚奖惩制度，并且多听促销员的要求，如果在上班前能满足就尽量满足，例如可以分配她们到就近卖场上班等。

4、促销员上班之后，加强巡查工作。可以多去巡查她们的工作，并多问卖场工作人员促销员的表现情况。同时，可以多帮帮她们的工作，让她们感受到你的重视，能够让她们工作更用心。

5、加强与促销员的沟通。其实促销员的工资并不高，而销售奖金也不会太高。所以打感情牌对于管理她们反而会更好。要多通过微信等方式加强跟她们的沟通，明白她们的工作情况以及意见建议等。最重要的是，跟她们沟通过后，能解决的问题一定要解决，这样会让她们更加信任你。

6、最后，可以适当设立促销员之间的竞赛。竞赛可以刺激促销员的销售热情，所以可以多举办这样的活动，考核可以是多方面的，包括销量、工作态度等方面。要记住尽量用奖励的方式，而不是惩罚的方式。