做快递共配需要什么流程

当前快递行业的竞争激烈，价格战战火纷飞，各方都在采取措施降本增效，提高收益。快递末端的运营模式也在不断的变革，共配进入人们的视野中。那么做快递共配需要什么流程，现在一并告知你。

首先，了解目前快递共配的模式

1、第1步，了解目前快递共配的模式。目前快递共配有4种模式，松散模式、股权模式、第三方运营、买炝里谧艮断模式。松散模式，该模式不能称之为艘凿窭锔真正意义上的共配，应该叫共享，共享部分资源，各方依旧按票收费，独立运营。这种模式的好处是没有利益纠葛，但是没有形成集约化状态。股权模式，股权模式是大家按照贡献的资源折成资金比，确定权力范围。该模式下，参与各方统一入股，统一管理。这种模式的好处是能有效避免管理的混乱，但合伙的生意难做，管理权的争夺、利益的划分等很难达成一致，实施较难。第三方运营，各参与方共同成立第三方共配公司，各大快递公司按照事先商量好的价格把件直接托付给第三方共配公司派送，如果一旦把派件权交给第三方，那收件量必然会遭到巨大的冲击。买断模式，参与共配的企业中资金实力雄厚的一方买断公司所有权、运营权。这种模式能够很好解决股权问题，但其他参与方是否愿意被买断、共配态度如何，买断方能否更好的统筹整个公司都有待考验。

2、第2步，确定好共配的意向和模式在对共配做了基础的了解后，各个快递企业有整合的意向，选择整合的运营模式。这样，才能够进行下一步的工作。合伙的生意难做，如果大家整合的意向不坚定，生意也不会长久。

3、第3步，运用法律保护彼此间的权益快递共配模式的信任机制应该建立在法律协议的基础上，确保网点间实施快件物流资源共享时，拥有法律约束效力，同时利益分配要遵循同股同权、收益共享、风险共担原则。

4、第4步，选择快递共配系统做快递共配，需要一个稳定又高效的共配系统，支持的品牌多，系统稳定又快速，服务及时。

5、第5步，选择自动化智能化设备做辅助在选择做快递共配之后，快递的业务量必然大增，所以相应的系统和设备也需要跟进，比如自动化分拣设备的应用，真正做到降低人员成本，增加人员的工作效率。