技术部经理 KPI 指标设置

技术部经理 憬悸原蠼KPI 指标设置如下：

1.技术项目交付：确保技术项目按计划高质量交付，满足业务需求。可以用项目按时完成率、项目质量评估等来衡量。

2.技术创新：推动团队进行技术创新，提升公司技术竞争力。可以用技术创新项目数量、技术专利申请数等来衡量。

3.团队协作：促进团队协作，提高团队效率和凝聚力。可以用团队合作满意度调查、团队目标完成情况等来衡量。

4.技术支持与维护：及时有效地提供技术支持，确保系统稳定运行。可以用问题解决时间、系统故障率等来衡量。

5.员工发展：培养和发展团队成员，提升员工技术能力和职业素养。可以用员工培训时长、员工绩效提升等来衡量。

6.预算管理：合理管理技术部门预算，控制成本。可以用预算执行率、成本节约率等来衡量。

7.客户满意度：确保技术服务满足客户需求，提高客户满意度。可以用客户满意度调查、客户投诉率等来衡量。

8.技术领导能力：发挥技术领导作用，引领团队技术发展方向。可以用团队技术水平提升、行业影响力等来衡量。