如何做好一个管理者六种素质必不可少

1、一、过硬的专业潜质　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，因此个人过硬的业务潜质各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是透过基层管理者进行的，因此业务潜质对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。　　1、具备相适应的专业、技能、理论知识。　　2、熟悉自我专业范围的工作资料、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。　　3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通潜质。

2、二、优良的品德素质　　1、以公司、群众利益为重，坚持真理，实事求是。　　2、具有宽阔的胸怀。　　3、具有公正用权意识。　　4、具有求真务实作风。　　5、具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

3、三、相适应的文化素质　　全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，务必具有较强的观察潜质、思维潜质，应变潜质、分析决定潜质、决策运筹潜质、计划组织潜质、协调控制潜质，归纳汇报潜质以创新潜质等。这些潜质的提高，都需要丰富的文化知识作基础。　　1、有必须的文化政治理论知识。　　2、精通本职的专业知识。　　3、有广博的相关学科知识。

4、四、有强烈的事业心和职责　　事业心和职责心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会发奋学习，提高各方面的本领，就会严格要求自我，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。　　1、有钟爱公司、钟爱团队、钟爱岗位、建功立业思想。　　2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。　　3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。　　4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

5、五、有对员工的正确态度和深厚感情　　对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一齐的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。

6、六、有良好的自身形象　　以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工理解管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，务必以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。　　1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作职责感和群众荣誉，时时刻刻以群众的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的群众荣誉感和职责感。　　2、遵纪守法，严于律己的形象。　　3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自我首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样貌。　　4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。　　5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关联，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。