优秀管理者的哪八个好习惯

1、习铲邑诱匮惯把要做什么放在首位。事情分好多种，有紧急的，有重要的，关键是看你从哪个角度来看问题。成功的管理者从来都是站在重要性的立场上做判断。重要的事情就需要重点对待，人们时常遇到这样的问题：我想做什么和我要做什么，多数人会很纠结，成功的管理者一定会毫不犹豫的选择要做什么，可以说成功只属于少数人的一个原因。

2、习铲邑诱匮惯把公司利益放在前面。当别人的利益与公司的利益发生冲突时，你会怎么处理？多数人会选择个人服从集体的原则，公事公办很对。但当自己的利益与公司的利益发生冲突时怎么办成功的管理者依然会严格遵守上面的规定，个人服从集体，大公无私，他们不会把自己的和公司分割开来，在他们眼中，公司的利益就是自己的利益。

3、习惯行动之前先制定计划。成功的管理者在行动之前，一定会制定一个计划，也许不完美，也许需要后续的不断完善修改，但总比没有计划强。有计划的行动和没计划的行动，成功的概率自然不同。

4、习惯承担决策带来的一切后果。管理者都是决策者，所以要为每一个做出的决策承担一切后果，成功也好、失败也好都跟决策者紧密相连。成功的管理者不仅仅在享受成功带来的荣耀，更要能忍受失败带来的打击。他们都学会了坦然面对现实，从来不为失败找借口只为成功想办法。

5、习惯建立简捷高效的沟通机制。成功的管理者都是沟通的高手，能把复杂人际沟通简单化。很多公司都是提倡组织架构扁平化，提倡走动管理，在本质上都是优化沟通机制，让管理者与一线员工直接对话，减少中间环节。一个成功的管理者，会想方设法在所辖区域内，建立一个简洁高效的沟通机制。

6、习惯把注意力放在机会上而不是放在问题上。工作中两类事情最耗费精力，一是遇到的问题，一是不显眼的机会。成功的管理者遇到问题当然要解决但其注意力的焦点，一定放在发现机会上，因为解决问题只是防止损失，抓住机会才可突破发展。不是说解决问题不重要，只是发现机会更重要。

7、习惯召开各种富有成效的会议。开会是一种重要的管理手段但怎么开是一门学问。管理者开会由头一大椎目的差不多，快速结论，迅速行动，解决问题，谋求发展。

8、习惯用我们来讲话和思考。对下属布置任务向上级汇报工作管理者都习惯用我们，而不是我。因为他知道不管事情做得好不好最终承担责任的一定是自己这份压力别人无法分担，哪怕对方是最得力的部下，唯一的办法就是团结大家一起向前。