创业公司快速招聘人才的方法

1、第一。不放弃任何让别人了解你的机会。校招、新媒体广告是必须的，虽然对初创公司来说效果甚微，但当成一次宣传也无妨。熟人推荐是一条很有效的道路。公司员工自然不用说，只要他觉得在公司能实现价值，又有气味相投的同伴，会拉来入伙的。 此外，你身边总有那么些靠谱的人，手里有靠谱的资源。在微信群、朋友圈请朋友推荐，真的会有收获。当然，朋友这么支持，用你的产品回馈一下也是自然。招人，要大气！实习生。大学20岁左右的年轻人，正处于有想法有执行力，但是没有太多资源的时候，跟你的母校老师、学弟学妹保持好的关系，找几个靠谱的实习生不是难事。把实习生当作储备力量来培养，是很有效果的。

2、第二，你的用户可能就是你的员工。在初创时期，从用户中找员工，是很有用也很奇妙的经历。要不要开一条“用户成为正式员工是一种怎样的体验”啊~那种认同感真的是无与伦比的。初创阶段，你的用户能抛开其他大品牌选择你，说明你至少在某一方面真的吸引了他，就有变成员工的契机。我们网站初创的时候，办了一场线下活动，邀请最早的用户茶歇座谈，其中的一个姑娘提了很多意见，相聊甚欢，最后她加入了大鱼团队，成为供应商团队核心员工之一。

3、第三，如何留人当然了，招到人之后，怎么把人留住，还是要看你的本事。实打实的红利是自然的，另外，人情味儿也是创业公司很重要的。要跟大公司有区别，提供相对自由的氛围，上班时间不必早，更重视效率！公司座位也不需要固定，随时可以根据项目调整。总之，创业公司最希望员工把公司当家，那你就要首先把员工当家人。