连锁企业商学院搭建

1、一：连锁企业商学院的战略定位1、连锁企业商学院搭建目标定位2、连锁企业商学院组织结构设计3、连锁企业商学院的建设和运营4、连锁企业商学院的实践和创新5、连锁企业商学院建各分商学院

2、二：连锁企业商学院的核心价值1、连锁企业商学院是：人才加油站2、连锁企业商学院是：高管孵化器3、连锁企业商学院是：技能训练场4、连锁企业商学院是：品牌竞争力5、连锁企业商学院是：揍茏壅混文化传承者6、连锁企业商学院是：经验萃取者7、连锁企业商学院是：变革推动者8、连锁企业商学院是：战略执行者

3、三：连锁企业商学院课旯皱镢涛程开发体系1、店长六个阶段的课程开发2、销售三个阶段的课程开发3、督导三个阶段的课程开发4、门店五个阶段的课程开发5、连锁经营管理的课程开发6、从企业问题出发课程开筛觐子裆发7、招商加盟的课程体系开发8、从战略或绩效的课程开发9、高层领导力课程开发等等

4、四：连锁企业商学院讲师培养体系1、内部各课题讲师的选拔标准和方法2、店长内训师+销售内训师+督导内训师3、高管讲师+门店运营讲师+老板讲师等4、内部讲师+兼职讲师的绩效奖励5、外请讲师的选择标准方法

5、五：连锁企业商学院的训练复制体系1、连锁企业商学院的三种训练方式2、连锁企业商学院的课后评估体系3、店长+销售+督导等不同训练方法4、知识+态度+技能的训练考核方法5、客户知识+场景+视频的训练方法6、业务驱动与训战结合的训练方法

6、六：连锁企业商学院的发展1、连锁企业内部经验萃取沉淀2、从个人知识变成组织财富3、从团队的经验变成方法论4、从问题、绩效到群策群力5、从赋能企业到赋能产业链