如何做好一名管理者

1、责任心的树立。作为管理者无论是上对企业还是下对员工都有不同的职责需要承担，作为团队的核心，领导者的决定往往就决定了团队的前进方向，所以，领导者一定要有责任意识，甘于承担责任。

2、规划流程。管理者所管的就是人和事。无规矩不成方圆，对于团队的管理，一定要有完善的规章制度，对员工和自己都起到一定程度的约束作用，但又不能限制员工的成长和发挥空间，。

3、做工作计划。一般公司都有自己的OA系统，这里以轻量级工具日事清为例。下载——注册——登录日事清，默认打开界面是“日程”。将工作计划按照重要性和紧急性的原则对日常工作计划进行分类，明确工作内容和工作目标。

4、实时记录。任务执行的过程中避免不了的会产生团队任务的协作，以及不确定因素的影响，单击任意任务就能打开该任务的子菜单界面，在此工具下可以使用的功能有提醒、重复、记录、分享等功能。

5、勤于总结。总结可以方便个人进行回顾和反省，对于企业、管理者能过第一时间的了解员工的工作状态。单击“惕镅殂蜘笔记”，打开笔记界面，在工作区域的右上方会有自动生成，可以通过本日的工作计划和记录自动生成KPTP法则的工作总结。

6、发现共享。管理不仅需要在日常的工作中能够保质保量的完成本职工作，还需要多和成员进行沟通，面对面的了解是最好的方式。