如何有效的评价下属

1、评价的技 巧对事不对人部门经理 应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说 话。在评价结束时，要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工 作。

2、使下属接受评价有的部门 经理非常性急，下属还没说两句，就打断下属，说：“不用说了，我 都知道。”这样会让沟通变得困难，不妨给下属一个说话的机会，问问他对刚才的话 题有什么看法，让他做相应的解释。通过沟通消除他对评价的疑问，从而理解 评价的结果。

3、不以成败论英雄一次的成 功不能保证将来一定会继续成功，一次的失败也并不代表将来一定会继续失败，所 以我们不要以成败来论英雄，而应该再给下属一次机会，充分表现出对他的信 任，恢复他的信心。

4、批评要适度在批评的时候只是针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事。如果错怪 了下属，要向下属道歉，而且反思自己为唳饺碧必什么会喜欢或讨厌某种行为或某个人，警 惕自己以后不要再犯同样的错误。批评前也可以找找自己是否也有责任，在批评中 要先肯定下属的成绩，再具体地指出其工作中的不足。

5、榜样的 力量是无穷的部门经理希望能带领整个团队向前发展，能够取得 好的业绩，就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人。别 忘了部门经理自身就是一个非常好的榜样。

6、评价中应 注意的问题在评价的过程中，要注意蚋草扭佤避免两个可能出现的错误:图省事，给下属过高的评价为了避免过高地评价下 属，在评价之前先确定谈话范围，这样可以避免跑题。旎髂坑若同时要正视评价的作用，不 用将评价做过场，而是将评价作为提升部门和自身管理水平的一个重要工具。归咎原因在评价过程中，下属习惯于归咎于客 观原因，总是讲“因为什么才导致了我所做的工作怎么样”。而评价过 程中的上级习惯于归咎于主观原因，总是讲“就是因为你不认真，才导 致了什么”。无论以上哪种情况出现，都不可能真正达到评价的效果。所以在评价开 始前部门经理就应该明确地告诉被评价人——此次评价与加薪或晋级无关，以保证 双方之间能够顺利展开交流。当然部门经理也要改一改主观臆断的毛病。