珠宝发展规划怎么写

1、公司的市场定位：不管你现在做的大或小，时间长或时间短。特别是刚开始的的珠宝公司，更是需要对自己的公司做一个短期、中期、远期的定位，这个是不可缺少，但是这就是一个默默看不见的目标和精神支持。是很重要的，没有定位，你都不知道你的珠宝需要怎么做，做到怎样的程度，如何服务客户，这些都是需要有一个系统的规划，尽管你现在做不到实际上的行动，但是必须要有，保不准你们发展得快，一下子就需要了。但是小编知道很多公司一开始都是以市场需求为主的。

2、公司的发展方向：公司的发展方向也是很重要的，特别是老板、股东、CEO等，这些事公司的脑袋，老总定战略方向，管理层的定战术，基层付行动，齐心协力才能将公司做包。珠宝的公司的发展规划中也是不可缺少。很多很虚的东西看上去觉得很虚没什么用，但是如果没有的话，公司就会没有目标方向，员工也会变得消极，这样不利于公司的发展。

3、独特性或优势：挖掘公司自身的独特性和优势。比如说，其他的珠宝公司都是传统的工艺生产，你可以改良或者革新这种做法。小编聚个小编涉及到的例子，比如生产戒指，以前是铸模，但小编接触过的现在算是比较新的是3D打印戒指，先用金属粉激光烧结而成的戒指，再后期加工，包括表面抛光、砖石镶嵌等，它的最大优势就是完全个性化，客户要怎样就怎样，比传统的更加灵活，价格成本反而更低了，而且是客户要多少就生产多少，不需要提前屯好货，导致一些卖不出，这是不利于发展的。这只是一个生产工艺的革新，相信还有很多新的技术设备出现的，看看大家是如何去利用或者创新。

4、技术研发计划：技术方面的研发，在发展的过程中公司规划需要有一定的计划。如需不需要购买一些新的研发装置装备，对研发的投入预算多少，需要多少人更合适现今的公司发展情况，需要研发这边在什么时候达到一个怎么样的效果。技术方面要有怎样的一个突破，哪方面的研发方向对公司的发展更有利等等。

5、团队管理：不得不说一下团队的管理，特别是刚起步或者砌补没多久的公司，珠宝公司一样，不是珠宝公司也是一样，这是一个团队人员的管理。包括合伙人的管理和管理层的管理和普通员工的管理。目前相关的基本上都是由一些公司的基本规范和制度来管理。总的来说是制度管人，人改制度，自己管自己。优秀的企业他都会有一套完整的发展制度支持，如一些自动升职，只要你达到了一定的业绩，你就会自动升一级，相应的待遇工资都能得到提高，多久没有升级的，给一个人性的宽容期，没有再降级，这样的制度基本上老板都不需要去管，大家都会默默的朝着自己想去的目标奋斗，拿到自己想要的。这样的制度也有很多超级大公司在运作，我们也是可以借鉴的，效率很高，不过成本特别人员成本都会慢慢往上升，但是这个是完全值得的，因为创造的利润也会更高。

6、政策动向：也要关注一下政府的最新动向，关注国家出台的政策，政府鼓励我们，我们也支持一下政府，这个也是很好的。比如一些国内的政策怎样，如果做外贸会不会又很大补贴或鼓励支持，有一些外贸国家是很支持的，这个对公司发展有好处，对祖国的发展也有好处。

7、推广宣传：在发展的过程中，推广宣传也是少不了的，特别公司如果有很好的优势和独特之处，有很大的突破。有好的产品如果不推广，信息不流通，这个也是很少人知道的。最简单的就是每个员工发个说说也能让很大一部分人知道。当然这种做法不是很好的，如果公司允许的情况下，有一个专门的人员在做市场推广的话就更好了。

8、售后服务：售后服务，虽然不是一些电子产品和服务产品，珠宝产品也是可以制定一些自身需要维护和重新制定一些以后需要售后服务和维护的方面。小编也是作为一个消费者的身份，在买东西的过程中也是很看重售后服务的。可能有很多东西坏了，也不会找厂家，但是没有说有售后的基本上都不想买。或许这就是一个心理作用吧。珠宝估计最多的就是刮花、戒指砖石坏了等等的吧，是很少坏的，如果销售点离得远，一点问题也不会山长水远寄过去修理，而且你的售后还是可以收费的，不会亏，只会将公司的知名度做的更响。