怎样做好影楼行业创新管理工作

　　一、统一思想与其遛襟粝颉他目标相结合

　　对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现。解决问题的一个重要方面就是团蝣逅捎必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。

　　二、围绕“以顾客为中心”的团队建设

　　在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中，是否考虑到组织团队的力量，因为此时没有团队的支持，其目标往往会落空。原因很简单，那就是团队的力量。

　　三、管理创新

　　现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面：

　　1、管理的组织创新

　　影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。

　　2、人才管理创新

　　影楼之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动影楼发展。在人才管理上，

　　3、技术管理创新

　　在知识经济时代，技术已成了未来影楼竞争的制高点。

　　技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势。

　　四、建立学习型组织

　　学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。

　　五、建立核心竞争力

　　影楼核心竞争力也称为核心能力或核心专长，它是影楼独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使影楼在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，影楼靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地?那就是企业一定要形成核心竞争力。

以往的影楼总是简单地讲市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是影楼外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。唯有把培育核心竞争力与影楼战略融合在一起的战略，才是使影楼立于不败之地的根本战略。

　　那么如何全面培养影楼的核心竞争力呢?我们可从如下几个方面着手：

　　1、提高影楼老板(领导人)的核心竞争力意识;掌握数码核心技术;掌握最新核心流行拍摄技巧;掌握核心时尚化妆造型流行趋势;掌握核心服务流程;

　　2、整合影楼各项资源进行差异化经营与管理;塑造知名品牌。影楼只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。

　　3、有将统一思想与其他目标相结合、团队建设、管理创新、建立学习型组织和建立核心竞争力等方面不断完善，才能逐步建立起“以顾客为中心”为目标的管理模式，使影楼成为行业的领先者。