如何理解绩效管理的循环

绩效管理可以分为”四阶段或者五阶段“，其中四阶段可以按PDCA展开，下面我来分享具体的管理循环

工具/原料

绩效管理考核制度

一、绩效计划

1、就是通过“年度经营计划、公司价值观、部门职责、岗位职责”设定绩效目标，并展开绩效计划

二、绩效辅导

1、就是员工按绩效计划展开工作，上级对下级进行辅导

三、绩效考核

1、就是上级对下级的工作完成情况进行考核并进行考核结果的反馈

四、绩效应用

1、培训应用：就是将绩效考核结果用于培训，诊断不足进行能力提升

2、绩效改进：就是针对绩效短板进行原因分析，制定改善措施并实施

3、职位调整：绩效考核结果还可以运用于“新员工的试用期转正”、“职位调动”、“职位晋升”等方面