怎样了解红色老板的挖人决窍

1、案例：黄色的TOM但诌诎箬已在A公司服务八年，A和B公司分属行业中全球最大的2家公司，彼此冤家对头。最初B公司的红色老板通过猎头几次试图约见TOM，都被拒绝了，主要原因是：TOM在1年前已被晋升，正为1年后的晋级做准备；年度调薪在即，由于业绩突出，自己有绝对把握大幅加薪；虽然B公司整体规模要大过自己公司，但自己所负责的板块反比对方强。基于以上3点，TOM认为自己根本不会跳槽，也就毫无兴趣商谈。B公司的红色老板并未就此放弃，索性直接致电TOM约见，在电话里，红色天生的热情、生动的口才再加上毫不做作的诚意让黄色心中一动，终于答应见面一谈。在听了TOM对于业务的见解之后，这位红色老板便将他所掌管的组织结构、人员配置、业绩现状、未来目标以及战略计划，甚至还有一些敏感的办公室政治，都滴水不藏得全盘托出；并对于TOM未来的安排与个人发展，都做了非常吸引人的安排。所有的谈话在真诚和开放下进行，非常信任，没有留一丝的心计和隐瞒，这让黄色的TOM深深震撼。毕竟在竞争对手之间，这样做是冒险的。他给TOM抖的最后一句话是：“我只有一个想法，我就是想让你来。”由于红色提供的条件优于TOM的现状，虽然系统还不完善，但挑战对于TOM是有吸引力的。最后只剩下薪酬的问题了，而这也是最为关键的因素之一。由于A公司的加薪比例还未最终决定，红色老板就建议TOM按照预估比例，把年薪计算出来提供给他参考，而红色也完全相信TOM提供的预估数据。有趣的事情发生了，在TOM发给红色老板的邮件中，除了现有薪资的数据，TOM还给出了自己的期望范围，而这在挖人中是非常愚蠢的作法。这个平日里一贯做事理性冷静的黄色，在这件事上却被红色老板完全震晕，决定把自己的底线明白无误地告诉对方，而且的确没有丝毫高估加薪幅度，他给出的预估和最后A公司公布的几乎一样。红色的信任也换回了黄色同样的真诚回报。后来还有一系列的沟通，由于红色一开始为整件事情定下了非常真诚融洽的基调，最后成功地把黄色挖了过去。之前B公司曾挖过不少A公司的员工，而TOM是有史以来被挖本地员工中级别最高的一个。

2、你以为红色的这个老板是个冤大头的傻瓜吗？你以为他不明白“害人之心不可有，防人之心不可无”的古训吗？当红色交流相当于商业机密的这些信息时，表达了红色对人的绝对信任，这对于其他性格是不可想象的。黄色天性的理性和注重事实，蓝色天性的理智和谨慎小心，绿色天性的安全和胆小怕错，都会本能地排斥这样的行为；惟独红色，他们的开放、透明、真诚让他们给人温暖。TOM从来就不是一个冲动的人，当我以巨大的诧异和怀疑询问此事他当时的心态时，TOM坦陈：我从来没有遇见过这样一个信任我的人，他的热忱我没有办法拒绝。

3、现在，我们可以知道，信任和真诚是可以感染人的！人们都会觉得自己是重要的，他们希望别人需要自己，有个办法是让他们知道你信赖他们，关心他们。告诉他们，你认为他们有潜能，可以承担他们想担当的角色，给他们希望，让他们看见他们有可能达到的光辉未来。而红色，天赐予他们这种能力。所以，我一直认为没有人比红色更适合作天生的激励者。

4、我突然想起若干年前，我自己刚为企业训练的时候，当我告诉别人，“性格色彩”的分析可以如何提升企业的效能，可以如何帮助个人成长和解决生命的困惑，然而无论你怎样表白，因为当时门前罗雀，总有很多人表示怀疑不屑。现在回忆，那些在早期，愿意相信乐嘉的人总是以红色居多。而这种在没有任何人相信你的情况下，伸出来的“信任”，大大地激励了我的前进、付出以及我内心的承诺，“他日如有衣锦还乡，定当此生涌泉相报”就是我那时非常纯洁的心理。