SP计费的前世今生

1、SP，一个现在和暗扣、山寨机纠缠在一起的名字，却曾经拯救了中国的三大门户网站、最大的软件帝国、无数的游戏开发商。从一项近乎完美的支付产品，经过一次又一次的曝光、规范、再曝光、再规范，逐渐沦落为人人喊打的过街老鼠，这次深圳事件后，终于走向末路。但是，我们不应该忘记这段正在进行中的历史，因为它已经是中国社会的一个缩影。

2、萌芽这一切从短信开始，恰好是20年前的事情了。1992年，世界上第一条手机短信在英国发送成功。1998年，中国移动开通手机短信业务。2000年，中国移动推出移动梦网，标志着SP正式登上历史舞台。2002年，联通CDMA网开通，有了两个运营商。2002年5月，中国移动、中国联通实现短信互通互发，同年中国移动正式推出GPRS上网业务，中国诞生了最早的移动互联网。

3、SP，全称Service Provider，即服务提供商。最早的时候，手机除了电话和短信以外，没有什么内容，移动网络速度慢、资费贵，无法发展。恰恰这个时候，移动梦网和SP的出现，占据了这个空白的市场，通过短信这种模式，向用户提供了铃声、图片、新闻、游戏等等服务。

4、辉煌2002年，手机短信的大爆发，甚至挽救了中国互联网。2000年互联网泡沫破灭后，“流血上市”的三大门户第一次找到了盈利方向。在纳斯达克面临摘牌危险的网易，率先依靠短信和网络游戏，一举成为首个盈利的门户网站。并让网易的股票成为中国概念股的领头羊。当年，以短信为主的非广告业务收入份额，已经分别占到新浪、搜狐、网易总收入的 30％、 40％和 50％，而这些网站也成为当时最早获益的SP。同样，在这段时间，腾讯来自电信增值业务的收入，根据上市时提供的材料，占比超过6成，为其2004年的上市创造了条件。

5、可以说，SP业务拯救和缔造了中国互联网最早的一批公司。如此的辉煌，却仅仅是SP的序幕。SP的高潮出现在2004年底2005年初，其表现形式是灵通网、TOM在线、空中网、华友世纪这四家公司以SP的概念身份扎堆在纳斯达克的成功上市，当时这四家网站创造了中国网络股在海外上市的第二个高潮，而且呈现出清晰的SP概念。

6、疯狂中国社会制度的缺陷和道德的沦丧，开始在这个行业表现出来。几个巅貅晌陔人，甚至一个人，只要凭着和运营商的关系，就可以成立数家SP公司，然后就是一夜暴富，这已经不是神话。这时又遇到了手机行业的整体利润水平下降，厂商大打价格战，很多手机厂商甚至开始0利润销售手机，而通过手机内置各种SP业务，来获取收益。各种暗扣、欺诈开始大行其道，而SP通过强大的公关、收买各个省市移动公司的数据部和客服部相关负责人，就能够高枕无忧。即使一个SP公司受到了处罚，只要关系在，再注册成立一家新SP公司，就可以继续赚取利益。通过多个SP的壳公司，加上强大的关系网，就能够完全视运营商的监管为无物。这样，SP还嫌钱来得不够快，于是，出现了更加奇葩的一幕：

7、SP自消费。因为SP和移动的分成比例相当高，能拿到收入的85%，于是一些SP开始动起来歪脑筋，通过购买一些打折充值卡，找专门的刷卡公司，进行消费，获取差价，或者获得更好的推荐位。（是不是和现在的刷app store一脉相承？）在SP疯狂赚取利益的同时，又诞生了另外一股力量：专业投诉。专投对运营商的各种规章条例了如指掌，并且有自己的QQ群，一个师傅带一群徒弟。当一个专投发现某个SP有违规的业务时，会通知群里大人，一起来消费，然后打电话给客服，要求赔偿，最低是双倍返还，高的就靠客服和专投的协商了。专投和SP几乎是个共存的生态系统，一个专投甚至可以月收入5000元以上，算得上一份工作了。

8、纠结2006年开始，特别是2008坎怙醣秸年以后，SP模式开始被严管。二次确认、动态密码、逻辑问答、三次确认、工信部拨测、运营商拨测、315曝光、投诉排名淘汰...一系列针对SP的措施出台，而整个行业也逐渐缩水。一批使用SP计费来做正规业务的手机游戏平台公司，也收到了波及。这里开始插一段中国手机游戏的历史。手机游戏，最先就起源于诺基亚手机中的贪吃蛇。2003年9月中国移动专门推出具有游戏服务功能的“百宝箱”业务，用户可以通过手机下载和运行游戏，同样，也可以付费。除了中国移动自己的游戏服务以外，也诞生了一批专业的手机游戏平台公司，这些公司只能依靠SP服务来收取费用。正是这些公司，培养和维持了最早一代的中国手机游戏开发商。

9、尾声随着3G时代的来临，智能机的迅速普及，第三方支付的兴起，整个手机产业、移动互联网产业和支付产业都发生了翻天覆地的变化。一方面，随着用户选择范围的扩大，普通的单机游戏更加难以获得收入，只能靠广告来维持；一方面，手机网游正在崛起，吸引了无数眼球，并正在产生收入，而这方面的收入已经从SP计费的模式，变成了第三方支付为主的模式。同时，SP计费也正在遭受着更加严格的打击，而运营商业开始抛弃这种模式，开始走基地的模式。中国移动的互联网基地、音乐基地、阅读基地、游戏基地等等，都开始绕开SP，直接和各种渠道、CP开展合作。

10、思考SP支付，几乎是一个完美的微支付产品，用户只需要在手机上葛激握颟发送一个短信，不用连接网络，不挑手机配置，甚至连游戏都不用切换，就能够方便地完成支付。用户对支付，特别是微支付，便捷性的需求总是大于安全性，而SP支付几乎是便捷性的极致了。这个成功的业务模式，曾经创造了辉煌的一幕，但也存在着自身不可逾越的缺陷：1、监管体制没有建立、人治大于法治。缺乏监管、就让唯利是图的人钻了空子，把一个行业带入了欺诈的门槛。只要搞定几个关键人物，就可以凌驾于规则之上。这完全是个人治的的体系，而非法治。2、SP们自甘堕落。发现容易赚钱的办法以后，就不再花精力在产品和服务上，而是关系维护上。这样的企业只能赚一时的钱，没法赚长久的钱，因为它们对社会是没有价值的，终要被抛弃。内因和外因两方面一结合，注定了它的命运走向。各位移动互联网从业者们，值得深思。