如何做好管理者

1、第一点，具备目标感和决策性，拥有强大的执行力。一名管理者首先要知道自己和整个团队在干什么，为什么而干，并且执行到位。不然整个团队就是散乱的，没有方向感的，最终也会一事无成。

2、第二点，拥有管理者该有的人格魅力和眼界格局。一个管理者的眼光和格局，绝对是不能和从事基层的巅貅晌陔人一样的，否则将无法领导管理团队，同时一个管理者需要有良好的人格魅力才能让人自然信服。

3、第三点，拥有快速组建团队的能力和不断学习的能力。一个管理者面对没有团队的情况，就需要能够第一时间快速完成一个团队的组建，并且需要不断学习更新各种管理理念和办法。

4、第四点，懂得用人和放权，并且和下属建立良好的信任。不懂得用人的管理者只会累死自己，而让下属的潜能无法发挥。

5、第五点，为公司着想也能为下属着想，能够带领下属不断成长，提拔下属，为公司创造价值。

6、第六点，具有一定管理手段，能够处理好上下的各种关系，稳定大局。管理者需要善用各种激烈等管理手段来达到良好的管理效果，而不是用权压人。