提高单位员工创新能力的方法有哪些

1、第一、要提高员工的创新能力，单位就要包容所有员工的自身一些长足的特点。对单位有利的要鼓励其首疏扌熘创新，而不是用单位去同化他们。要分角色管理，而不是一刀切，所有人都采用一种压制的管理方法。其实在每个新人在刚被招聘进单位时是最会带给单位创新能力的，但是长此以往，在单位的某种管理和文化的感染下，就会被单位的某种风气同化掉，逐渐和那些老员工一样失去自身的创新能力。

2、第二、想要提高员工的创新能力，就要减少单位在员工工作中的过度监控行为。其实每当一件工作任务下发之后，你只需要员工交上满意的结果就行，没有必要在工作的过程中过分监控，不一定非要按照制式的东西完成工作。有很多创新就是被这样那样的过分监控给抹杀掉了。

3、第三、想要提高员工的创新能力，就要减少单位管理者对人才的偏见行为。经常看到有些领导对自己的某位员工说，“那谁谁肯定干不了这事，还是你去吧。”其实事实是刚好另外那个人干着比领导指派的人更好。所以看待员工一定要一视同仁，公平对待。

4、第四、要想提高员工的创新的能力，一定要减少招聘的短视行为。一定要招聘那些对企业长远打算都有能力工作的人。某些企业在招聘时，总是招聘不到合适的人，随便拿一个人就用，每个岗位上都是一群能岗不匹配的人，那么创新能力从何而来？

5、第五、要想提高员工的创新能力，就要减少考核带来的副作用。劲量是绩效考核科学化程度提高一点，给与员工的考核目标必须可量化、明确、可达成。不然目标定的太高或者太低再加上不公平的考核过程，指标的不匹配会是员工的创新能力完全被扼杀掉。

6、第六、想要提高员工的创新能力，就必须减少来自企业的洗脑式格式化培训。传销之所以厉害，让很多人上当就是其不停地洗脑，是你自己的想法、主意没有时间出现，所以要提高创新能力，就要减少此类口号式、格式化、洗脑式培训。