“小年轻”怎么管理老员工

餐厅经营者趋于年轻化，启用的管理层也越年轻，那90后管理层怎么管理80后的员工呢？

一：保持自信和坚定的立场

1、1：员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心管理层靠不住。为了自己和团队，管理人员要成为餐厅自信和坚定的领导者。

2、2:相互交流学习90后管理层在工作资历、生活经验等方面可能会少于80后员工，但也可能比他们更了解餐饮行业的新技术和新趋势，因此，90后管理人员和80后员工可以相互交流学习。交流学习是管理人员和员工之间联系与沟通的一条有效途径，但管理人员要注意把握分寸，毕竟自己是“领导”。

3、3:尊重他们先不论地位，80后员工至少在资历方面，他们就比管理人员资深，所以，尊重他们并不为过，人都要尊老爱幼呢，更不能因为自己是上司而傲气，谦逊的人在哪都比较容易被接受，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，没有被吓怕的。

4、4:大胆管惯栲狠疲理你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安屡郭瓜开排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。

5、5:树立好榜样年龄不是问题，作为领导，最重要的带好自己的团队，让队员能够尊重、信任你，要得到别人的尊重和信任，首先得有威信，但这个威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以树立的，而是成为一种榜样。首先要建立信任，言行一致，表里如一;其次，自己以身作则，身先士卒，做好的表率。

6、6:处理好关系舌哆猢筢学会处关系不是说要讨好下属，跟他“套近乎”，而是要建立一种相互信任、真诚的友谊，争取更多的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的稗卡蛟毪效率，良好关系的维系对90后管理层来讲不可或缺，但在工作中尽量不要参杂私人关系。管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对90后店长来说，也是获得有益经验的机会。