机械设备管理常识经验分享

机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过弛贾班隧程的一切管理工作。　　机械设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好机械设备管理工作非常重要。搞好机械设备管理对一个企业来说不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量，降低消耗，保护环境，保证安全生产，提高经济效益，推动国民经济持续，稳定、协调发展又极为重要的意义。　

　一、工程机械的管理专业人员的要求　　1.具有组织、协调机械设备资产管理与状态管理方法和机械设备管理岗位业务有关人员及设备分配、调度与报废的能力。　　2.能统计报表、登记台账、能处理分析有关机械设备的各种统计数据，判断机械设备故障和机械设备状态，组织和参与机械设备安装、调试与收工作。　　3.能调查研究、综合分析工程机械设备在管理、使用、维修、改造、安装与调试中存在的问题，总结事故发生的主要原因，掌握机械设备的动态状况，提出改进性对策和措施。　　4.能够根据工程施工需要及机械设备状况合理调配工程机械，不断提高工程机械利用率和工程机械使用效率。　

　二、工程机械的经营管理。　　对我们施工企业来说设备经营管理主要是新购设备和租赁设备。　　租赁时一方当事人将自己的财物提供给对方使用、收益，对方当事人为此支付租金的业务。以企业组织为界限，租赁划分为内部租赁和外部租赁俩种形式。　　工程机械经营管理就是以最便宜的价格够得能满足施工需求的机械，以最低的价格租到最便宜的的机械并且能够满足施工的正常使用，已达到利益的最大化。　

　三、工程机械使用　　1.工程机械使用制度　　1》实行“三定”制度。　　定人、定机、定岗。　　2》实行交接班制。　　3》操作证制度。　　2.工程机械操作规程　　每台机子的操作必须按照操作规程操作，严禁违章操作。　　3.机械设备的合理使用　　工程机械使用管理的总目标是要达到合理使用的目的。合理使用的标志是：高效率、经济性与无不正常损耗。　　制约工程机械合理使用的因素是多方面的，有施工组织设计方面因素、有施工过程的组织领导，以及各种技术措施等方面因素。机械设备使用管理要求对所有因素都加以研究分析。只有在施工组织设计阶段，选择最佳的施工方案和方法，选好用机种、机型及配套组合。在现场施工过程中，领导有方，组织合理，指挥有效，再加技术熟练，责任心强的操作人员，各方面技术服务及实际运行符合规定，最终才能达到合理使用的目标。

　　四、工程机械的维护　　工程机械在长期作业过程中，由于零件磨损和腐蚀、润滑油减少或变质、紧固件松动或位移等原因，从而引起机械设备的动力性、经济性和安全可靠的性能的降低，燃油消耗增加，甚至因故障或损伤而导致整台工程机械失去工作能力。针对这种变化规律，在零件尚未达到极限磨损或发生故障之前，采取相应的预防性措施，以降低零件的磨损速度，消除产生故障的隐患，保证机械设备正常工作，延长使用寿命。　

　五、结语　　机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。