如何让培训落地的七个秘决

1、秘诀1：明确培训的成果。明确培训想达到的成果：公司的成果、个人的成果。组织培训要事先就要明确公司想要在这个培训当中得到什么？唯有明确这个，培训对公司、对个人才有什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。

2、秘诀2：老板要重视。企业里老板是一个风向标。凡是老板重视的就是重要的。老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，启动仪式、颁奖典礼老板一定要在场。

3、秘诀3：企业文化与制度。公司平时从文化上不断强调学习如何重要，从制度上强调提升的人必须是参加过多少时间与次数的培训课。文化是软约束，制度是硬约束。用这两手，软硬兼施，就能够形成大家都愿意主动学习的气氛。

4、秘诀4：分组与竞争。善于把学员分分组，设置各种PK规则、PK事项、奖惩方法，把各种操练互动活动都转化成可衡量可统计的分数，学员就会自动为了各自团队的荣誉、分数、成绩，积极参与到学习中的讨论交流与分享活动，“动”起来。

5、秘诀5：坚持三七原则。三七原则的意思是说，培训中把30%的时间用于课程内容陈述，70%的时间用于学乜蓑笤漶员进行练习和综合性的学习活动。课程内容是一个部分，但是更重要的是多让学员练习，分享，让他们掌握一定的学习主动权，学员会更有成就感，培训内容掌握得更快，他们也更加享受这个培训的过程。

6、秘诀6：布置作业与成果追踪。作业是为了培训内容的温故知新，所以就按照布置时的约定去检查，同时忠实检查的作业结果。这是把培训内容落地的一个保证。

7、秘诀7：持续的应用与分享。企业内部提倡建立分享的文化。一是强化了分享者个人对学习内间恒溪痞容的理解与运用；二是让听者也对学习内容有了更深更生动的理解；三是创造了学习与团结的文化氛围。而培训内容，就在这不断的分享中，在企业内部深深地扎根落地。（本文内容部分摘自网络）