中小企业的绩效考核办法

1、公司的绩效管理体系分为三个层级：A层级员工的绩效管理、B层管理人员的绩效管理和B层级以下员工的绩效管理。

2、对A层级员工的考核。 A层级员工在每一个财政年度窑钕仇焱结束后，公司董事会应对A层级高管人员进行业绩评价，评价的纬度包括两个主要方面：第一是邗锒凳审个人承担的绩效指标，第二是个人的技能与职业素养。两部分业绩的加权总和就是高管人员的年度业绩。 A层级员工的年度绩效薪酬根据事前签约的标准绩效薪酬、公司业绩系数和本人的年度业绩系数综合进行计算。

3、对部门及部门经理(总监)的绩效考核办法。 在考核期结众龊受礻束后，按照规定时间，各部门根据本部门实际完成情况进行自评，并后交企管部。 企管部将汇总的考核数据报送总经理，总经理通过个别或会议的方式，与各部门经理(总监)进行绩效沟通。沟通时总经理需指出该部门存在的问题、缺点，并听取部门经理对本次考核的意见，在达成充分一致后，总经理在考核表上签字生效。 企管部将总经理签字后的考核结果汇总财务部作为计算部门绩效薪酬的依据。

4、对部门内员工的考核。 对部门内员工的考核由部门经理组织进行，实行(加强工作记录)按季考核的方式进行。 由部门经理牵头与企管部制定出切实可行的内部考核和分配制度。 公司KPI的考核。考核期结束后，企管部负责收集相关数据，并计算公司KPI考核的结果，形成文件后报总经理审核。

5、考核周期，根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： A层级员工实施年度与半年度考核; 部门经理(实施)实施年度与季度考核; 其他员工考核周期为季度考核：

6、考核时间。根据公司经营管理的特点，绩效管理时间设置如下： 年度考核的要求在次年1月15日之前结束。 季度考核的要求在下一季度开始后的5个工作日内结束。 考核以工作过程记录为依据，所有被考核人员都应及时做好工作过程记录，没有工作过程记录的，此项工作考核分为0分。

7、总结评论：中小企业绩效管理包括公司战略目标的确定和分解、绩效指标(KPI和CPI)的建立、绩效计划的制定、基于绩效沟通的绩效考核办法、绩效结果的应用等环节。每一环节与企业实际结合，注重实效，创造价值。