民营企业完善薪酬管理三步骤

1、做好岗位评价1.明确职责。通过岗位评价，可以对岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。2.对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。

2、明确薪酬定位1.薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、激励和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。2.薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。

3、执行绩效考核合理的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联，这让企业的薪唬邕独浪酬管理更加容易。1.考核内容的制定。在绩效考核的时候，关于考核方式、考核指番舸榆毛标、考核周期等具体的考核内容要做好。2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视绩效考核的执行，但是效果非常不好，主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励，所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距，这更能体现激励的效果。我们需认真对待民营企业在转型过程中的薪酬管理，在引进国外先进的薪酬管理理念和模式的同时，结合企业实情，争取更好地留住人才、吸引人才，实现成功转型。