怎样用最少的费用获得最大的销售额

　　人类通过工作等创蟠纸栅里造新的经济价值，令社会经营发展。为了多产生“价值”这个发展之源，就要用尽量少的经费创造最大的经济价值。对于经营企业来说，就是要用最少的费吹涡皋陕用获得做大的销售额。

　　为了减少消耗资源，那就贯彻节俭精神，提供客户所需要的产品以及服务消耗的所有支出，要绝无浪费。为了生产产品所使用的原材料，消耗品、燃料和电力，机械设备以及各种管理费用，直接包括物流成本在内的销售费用，并且所有的费用都必须尽可能节约。

　　这就是“销售最大化，经费最小化”的经营原则，其实，销售额的最大化不是简单提价，会计最重要的是看重与定价，关键是找到一个客户乐于接受的定价，这才是提高销售额的解决之道。

　　在降低经费这一块，不能因为“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，在付出不懈的努力，如果能做到这一点，利润就很容易提升，按照这一原则，通过全体员工的持之以恒的努力，企业就能实现长期的收益。

　　销售额与经费的关系，就如同一家子，如何使得两者达到了一个理想的状态，这就需要经营者的付出不亚于任何的努力。

　　在经营企业的前期，很多公司都会请资深会计来管理公司的财务，但是又发生很多矛盾，但是企业领导者以其实在的经营实战说服了会计人员，就是只要秉承“销售最大化，经费最小化”来经营，那么会计的经营方法也是可以删繁就简的，符合企业经营原则的，就是这么一配套的经营原理。

　　秉承本心经营，相信用心经营的企业，事业是能有保障的。