加油站经理如何做到借功发“功”

1、借风行船上级的会议、指示精神和重大活动的开展，往往会给基层加油站在营销上带来建设与发展的东风，此时，只要站经理学会顺风而动，就会风大船急，达到事半功倍的效果。

2、借势靠势当遇到难度大、涉及面广、要求标准高的工作，站经理必须会借助大环境、大趋势来解决问题，同时也要善于借势造势，挖掘本站的内部动力，形成本单位的内势，以此来促成难点、热点问题的解决，达到里乎外应，水到渠成。

3、会借题发挥事物是相互联系的，两个事物具有相关性，也可能具备相融性。站经理要善于借此及彼，以一带十，举一反三，借助一个问题的鞅瓞慈玢解决，解决相关问题和潜在问题。如服务质量被顾客投诉，站经理要以题发挥，利用召开站务会、交接班会的机会进一步强调服务的重要性。要让员工明白：当今日趋竞争激烈的情况下，谁提高了服务质量，谁就赢得了市场，赢得了效益和利润的道理。经过一件事情可以引发到团队的整体管理上来，从而达到有效管理的目的和效果。

4、会借柴生火一个人的智慧和力量是有限的，同样，一个集体亦是如此，而群众的智慧是无穷的，集体的力量是无限的。辑湃形傥作为一名站经理，不能唱独角戏，跳光干舞，而要充分挖掘群体资源，群策群力；借助外部资源点燃自己的火种，只有这样，任何困难才能攻无不克，任何工作才能顺利完成。作为企业，每个部门都有本部门的销售任务，那么作为直接领导，要把任务进一步细化，不能出现吃“大锅饭”的局面。只有做到人人身上有担子、人人身上有任务，才能取得优异的成绩。即使整体团队有一部分人完成了任务，那么，本部门的压力就减轻了许多。

5、会借石问路实际工作中，每个单位都有自己独到的做法，都有自己成功的经验，同时，每个单位也不可避免地有过自己的教训，走过不同的弯路。这就要求我们直接领导，要善于拿来别人的成功经验，他为己用，借鉴别人的做法，办好本单位的事，借鉴别人的教训，干好自己的活，投石过河，不走弯路。

6、借鸡生蛋加油站是石油企业的最终端，它的主要任务是做好油品的销售工作，这就需要我们站经理在维护好老客户的情况下，还要进一步挖掘新的客户资源。这里面就看站经理如何利用好营销手段的问题，要学会利用老客户的资源优势，通过走访的形式了解周边市场情况和当前本地区的经济形势，从而从他们那里掌握市场信息，做好新客户的开展工作。