绩效管理专员的 KPI 指标设置

绩效管理专员的 KPI 指标设置如下：

1.目标设定与沟通：

设定的绩效目标与公司战略目标的一致性

与员工进行目标沟通的效果（员工对目标的理解和认同程度）

2.绩效评估准确性：

评估数据的准确性和完整性

评估结果的公正性和客观性

3.绩效反馈及时性：

按时向员工提供绩效反馈

员工对反馈内容的接受和理解程度

4.绩效改进方案有效性：

制定的绩效改进方案符合员工实际情况

改进方案实施后的效果评估

5.培训与发展：

为员工提供的培训和发展计划与绩效提升的相关性

员工培训后的绩效改善情况

6.绩效系统维护：

绩效管理系统的稳定性和可靠性

及时解决系统故障和问题

7.合作与沟通：

与其他部门合作的顺畅程度

内外部客户对绩效管理工作的满意度

8.关键人才识别与保留：

准确识别公司的关键人才

关键人才的保留率

9.行业对标：

定期进行行业绩效管理对标，提出改进建议的数量和质量