如何编制商业计划书（7）——管理团队

在第一篇如何编制商业计划书（1）中，我们解释了商业计划书的组成部分有：执行总结、产业背景、市文岳眶锭场调查和分析、公司战略、营销策略、运营管理、融资与资金运营计划、项目优势、财务分析与预测、关键的风险和问题等等。 接下来小编就逐一跟大家一起分享，具体每个组成部门的主要内容及注意事项。 今天我们先讲解管理团队部分！

工具/原料

office办公软件、白纸、笔等

管理团队三要素

1、组织架构专业解释是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织架构一般有四种：（1）职能结构（2）层次结构（3）部门结构（4）职权结构在我们的商业计划书中，我们一般将自己设计的组织架构通过架构图的形式展现出来即可。如下图所示：

2、管理团队介绍主要阐述各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补主要介绍以下几个方面：（1）团队人数：比如高层管理人员X人，普通员工X人等（2）人员年龄架构：比如40岁以上X人，20-30岁X人等（3）人员学历架构：比如硕士学历X人，本科学历X人等（4）擅长领域：比如高级工程师X人，中级工程师X人等（5）持股情况：如实填写即可

3、创始人和主要领导人介绍主要介绍以下几个方面：（1）担任职位：比如CEO兼董事长（2）学历背景：比如XXX大学经济学硕士（3）工作背景：比如曾任职XXX世界五百强企业的运营总监（4）擅长领域：比如擅长财务管理和行政管理（5）持股情况：如实填写即可

4、重点成员介绍根据你的团队成员的实际情况，可写可不写。如果写的话就重点写，让大家耳目一新。比如有成员获得专利，此专利对你的创业计划有非常大的帮助，能够吸引投资者的眼球。

5、分享团队故事分享一个团队的小故事，体现出团队的凝聚力、团队氛围的故事，有助于加深阅读者对商业计划书的印象。