五大企业难题，管理软件ERP轻松解决

合理的战略规划和实施计划，有准备、有针对性地开展ERP工程，才能真正的解决企业的困难和问题，因此，杂企业上8manageERP之前，还需要详细分析企业自身最迫切需要解决的难题，才能更准确地评估信息化的改造。

销售问题

1、收集各个分公司信息时间过长，出现问题多，比如，有货不能提，有些分公司没货但又不能及时补充，响应效率太低，丢失一大部分客户。生产多，企业投资自然就会大，库存压力就会增加，一旦生产少，又不能及时满足需求。这时，通过8manageERP合理的调配机制和信息反馈机制，才能更好的帮助企业处理问题，实现订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售的情况，提高资金回笼的时效性。

生产管理问题

1、有事忙死无事闲死，这时很多生产型企业的现状，一个部件的生产车间不清楚另一个生产车间的进度，就容易造成资源的闲置和浪费，耽搁了生产，那么质检、运输、管理等部门也一定被耽搁着，徒增了成本和开支。这样的情况下，8manage就是通过管理相应的模块，让生产流程、业务流程成为衔接的流水线，减少中断，提高生产劳动效率，为企业赢得有条不紊的高效工作状态。

采购管理问题

1、采购也是利润低的一大问题，传统采购模式制约了企业进一步寻求性价比更高的商品，直接导致了企业产品没有竞争力，而ERP的使用，通过采购信息的发布和搜集，能够准时准确的分析供货商的相关新，并对供应商的延续性管理客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。

库存管理问题

1、市场的旺季和淡季是每一家企业都不可避免的，一般情况下企业都是通过经验上的判断来规划保存库存，而一旦判断不够骠雪餐豺准确，就会造成市场供过于求或者供不应求，造成大量积压仓库或者断货的情况，借助8manageERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，在恰当时间恰当获取物料，降低库存也保证供应充足，降低了成本和风险。若是多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。

财务管理问题

1、电算化管理财剞脑惨丁务是各个企业中都有一定的基础和时间，ERP财务系统更好的实现了整合性的功能化财务数据的收集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，将物流和资顾疫挚渝金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料，并能自动化形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实性的企业运营状况。