如何合理科学评价员工的绩效

1、首先，对于员工的绩效进行合理、科学的评价有助于激发的员工的积极性，使得企业员工更加努力工作，奉献于企业，而剧安颌儿如果不评价员工的绩效或者不进行合理、科学评价，则会使得员工没有积极性，也没有公平可言，因此企业应将合理科学评价员工的绩效放在一个重要的位置上，切不可马虎应对。

2、其次，企业对于员工绩效的合理、科学评价的基准有两个，一个是通过合理、科学评价发现员工之间的能力差别，一个是发现业绩差距，当然这两者之间是有一定的联系的，基于这两个给予不同的绩效等级定位，从而给予奖励或者给予处罚，产生合理差距，才能良性竞争。

3、再次，企业给员工做绩效评价，必须要根据不同的职能和部门制定不同的评级量表，这些评级量表的内容一般包括工作数量、工作质量以及员工的主动性如何等。

4、同时，企业给员工做科学、合理的绩效评价，还可以通过考核表的形式进行，这种考核表的实质就是绩效的大项目清单，其内容一般根据员工所从事的岗位工作的内容列举大项目，然后让员工一一将自己工作的完成情况填入其中，然后由其上一级领导予以评价等级。

5、另外，企业对于员工绩效的合理、科学评价还可以通过自由报告的形式进行，这个主要是经理级别的绩效演讲报告，一般的员工可能没有那么多的时间和机会用这种方式进行评价，但这种方式的一个缺盼内溲铫点就是那些口才不好但干了很多工作的人往往比较吃亏，如果其上级领导没有远见卓识，很可能被埋没。

6、另另外，企业对于员工的绩效合理、科学的评价还可以通过面谈的方式进行，这种是一种比较直接和有效的沟通方式，通过面谈可以知晓员工对于自己绩效的看法，也可以看到企业管理上的不足之处与优秀之处，能够及时改善不足，发挥优良之处，也能够为合理、科学评价员工绩效打下了坚实的基础。

7、最后，当然企业也可以通过上述几种方式的综合，进行对员工的绩效开展合理、科学的评价，这样更为容易进行，因为企业的管理资源是有限的，针对众多的员工不可能只采取一种方式进行评价其绩效。