现场与现场管理概念的基本内容

现场是指制造产品和提议矣把噌供服务的地方。从广义上讲，凡是企业均来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从诡匦褡宋狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。现场中存在各种繁杂的要素，从大的方面可分为：人员(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、作业方法(Method)、作业环境(Environment)五大部分，即4M1E。现场管理是使五大部分处于良好的结合状态．达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管现是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

现场管理的基本内容可以如图4—l表示。现场管理的相关内容较多．主要根据中国石化企业的现状，在3B管理理论的支撑下来说明现场的过程管理方法、人员管理方法和品质管理方法，以及具体的现场管理的实施技能。