汽车美容行业留住优秀员工的五个方法

1、一、 营造团队氛围近朱则赤，近墨则黑，一个汽车美容团队要想让所有员工都积极向上、自觉和主动的开展工作，那汽车美容加盟店管理者在日常管理中就要关注以下四个方面：A、布置一个整洁有序的施工环境，让施工员工感受到加盟店的温馨和骄傲，感受到店长对他们工作岗位的认同和支持。B、 创造一个公平竞争的工作环境，让所有员工感受到有一个可以施展自己才能的空间和平台，可以让员工有“怨气”，但不能让员工有“冤气”。C、 明确汽车美容团队的当前工作目标和未来1-3年的工作愿景，要帮助每一个施工技师和学徒做好未来的发展规划，明确上升的职业发展空间。D、 建立互助友爱的汽车美容团队合作关系，淡化员工个人英雄主义，推崇团队的协作力和配合力，各尽其责，共同体现汽车美容团队的荣誉和价值。

2、二、 建立信任和关心管理者的大忌就是太把自己当为管理者，因此，要想真正的让下面的员工喜欢你，认同你，紧紧团结在你的周围，你就要做好员工的老师，让员工可以放心和信任地与你沟通，同时你可以如老师般的无私去服务你的员工，用耐心的教导代替责骂，时时关注员工的进步和不足，通过一点点的改变，一次次的小胜去获得团队最终的大胜。

3、三、 提高沟通效率汽车美容加盟店管理者通常会接受公司更多的培训和学习机会，因此看问题的高度和角度是不一样的，为此管理者最容易犯的沟通问题就是上面要求什么，就会马上要求下面员工也达到同样的高度，这样的沟通效率是比较低的。管理者要与员工打成一片，从员工的立场和角度来分析问题和给出问题的解决办法，管理者切记不要高高在上，时时喊口号，打官腔。

4、四、 专业技能指导做为管理者要想带好汽车美容团队，首先必须有工作技能的专业之处，在工作技能的关键点上要比团队成员都强，这样你才能很好的去指导下面的团队成员。管理者不是做甩手掌柜，有些工作，你必须以身作则去做。

5、五、 关注趋濞曛逖员工利益做为汽车美容加盟店管理者要时时明白，一个员工在一个团队里面努力工作一定是有利益需求得到满足，所以管理者要学会分析每个员工的工作需求，要尽可能的去关注和帮助他们去咫圄虍咻满足。大部分的基层员工关心更多是工作所得和发展空间，请管理者不要回避，因为在员工这个层面，员工会认为努力工作，拿到合理或超额的回报，就说明公司认同员工的工作价值。