如何进行有效的分权

随着信息时代的到来，组织越来越意识到，把权力分解下去可以更好的组织成员自由、圆满、搞笑的完成组织的各项工作，向下授权因而也成为组织发展的一个重要趋势。那么如何进行有效的分权呢？

工具/原料

分权

重要性原则

1、建立在互相信任的基础上，敢于把一些重要的权力或职权放下去，使下级充分认识到上级的信任和管理工作的重要性，并把具体任务落到实处，这就称作为重要性选择。要注意的是，这要在互相信任的基础上。

适度原则

1、建立在效率的基础上，授权过少与过多都不合适，所以能力强的，可以适当授予多一点的权力，能力低的当然要授予少一点的权利，能力少的人基数肯定大，所以权利的总和和高能力人的权利一样。

权责一致原则

1、在授权的同时必须向被授权人明确所授权任务的目标责任及权利范围权责必须一致，也就是我们所说的权利越大，责任也就越大。掌握相应的权力，就有义务承担相应的责任。

级差授权原则

1、组织只能在皤材装肢工作关系紧密的层级上进行级差授权，防止越权首级造成工作上的混乱和被动伤害员工的负责精神破坏组织的管理秩序。也就是说不同等级的人有不同的权力，也有大小之分，低等级的人决不能超越高等级人的权力。

夯实基础

1、提高授权对象的知识和技能。组织必须对员工进行及时有效的培训帮助他们获取必要的知识和技能，这能够帮助他们进行自主决策，提高他们参与组织活动的能力，并且为组织的团队合作和组织目标的实现打下扎实的基础。