《总裁学习网》探讨企业项目投资者的方针

　　在以前投资对许多人面临着巨大的不确定性，并对私募股权来说是个非常陌生的词汇。随着对市场经济和商业环境不断变化，这个市场每天也都在发生变化。疯狂生长、行业洗牌，大浪淘沙之后所存活下来的每一家机构，都有着自己的方法和理念。逐渐成为众多支持机构走下去的重要价值。

　　根据企业对项目投资的重要管理分析措施，引起的重视是非常大的，那么大家一起来看看具体的项目投资分析原则吧。

　　风险分析与控制

　　一、风险因素识别 项目运营的风险因素主要来自市场风险、管理风险、资金风险等3个方面。

　　二、风险程度

　　1、市场风险 项目的市场风险因素包括：竞争风险(包括价格、服务、基础设施、区位、规模等)、市场对项目产品需求变动的风险、区域内房地产及相关企业对项目的依赖程度变动风险等。

　　2、管理风险 厦门全利婴童用品有限公司原是从婴童用品的商贸型企业，而项目里包含婴童用品研发部门。《总裁学习网》项目完成后将集婴童用品研发和生产为一体，企业将面临研发和生产的管理及决策问题，有可能在经营过程中决策失误，从而造成管理风险。

　　3、资金风险 项目对企业的资金投入强度有较高的要求，需要较多的资金保证项目的顺利进行。《总裁学习网》然而项目投入资金的增加将会加重企业流动资金和资金链的负担，有可能影响企业经营活动的正常进行，从而造成企业的资金风险。

　　三、风险控制措施

　　1、加快项目科学管理水平，降低市场竞争风险 项目企业化管理是适应市场机制的关键要素。企业化管理要求在市场运营过程中，采用科学的流程、具有柔性的流程实施市场策略，快速应对可能发生的作业风险。在一个市场运营周期后，科学市场管理，整理运营过程中的信息资料，为下一轮的市场运营提供有效的信息，预测未来的风险。

　　2、成立专门的研发管理部门，防范管理风险 项目的经营涉及到产品经营管理，需要一个专业化、专门化的管理部门对各环节的协作管理。建立各环节的协调机制、制定企业管理战略目标、操作规程、制度等以减少管理风险。《总裁学习网》同时，企业应加强员工业务素质和道德规范，防范企业内部信息泄露。

　　3、制定和加强资金管理制度，减少资金风险 企业应积极制定和加强资金管理制度，严格控制资金投入强度和经营资金配比。加强企业运营中各环节的协调机制，制定适合市场需求的营销策略以保证研发成果适应市场需求，从而减少资金风险。

　　《总裁学习网》观点：投资有很大风险的，要想加强企业流动资金的管理，并对项目投资这一方面进行合理的增加资金，有可能会影响到企业的正常营运发展，有的时候还会带来亏损的现象。