怎样做一个成功的领导

1、1.教练型领导，指导和培养员工熟悉领导职位，为下一任领导作准备。2.专家型领导，培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力。3.共识型领导，有分歧或者需要做决策时，召集员工一起探讨以达成共识。4.指令型领导，要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事。5.合作型领导，注重培养员工间和谐的人际关系，员工互相合作来一起实现组织目标。6.参与型领导，把自己当作员工的一员，以身作则，鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗。

2、由于不同的领导风格体现在日常管理言谈中，所表现的工作方式就不同，导致的工作结果和工作效率也就会产生差异。专制式领导风格能够很快做出决定并予以实施，要求领导者需要很高地素质和能力，有时效率不一定就高。从另外角度来看，参与式管理和放任式管理有利于培养下属的自身能力和创新意识，有利于鼓舞士气和激励效果，但放任式领导必需考虑员工本身素质和道德水平。因此，领导者应该在做出口头决定时，应考虑各种综合因素，采取不同的领导风格，更能确保提高工作效率和管理水平。一个领导越能展现出多种风格，他将会越成功。如果一个领导能掌握四种以上的风格，他将会得到最好的工作氛围和绩效，当然成功的领导还要学会根据情境需要灵活选用合适的领导风格。