怎么制定风险评价管理制度

在生产运营企业单位中，原则上讲任何作业都具有一定的风险性，因踊辽嚏囱此发生事故是必然存在的，只是受发生概率的因素影响成为不确定事件。因此在安全管控工作中重要的一环就是进行风殉搛凰茅险评价管理，并制定相应的管理制度进行规范与约束。 现就为大家介绍一下，关于怎么制定风险评价管理制度的方法。

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制度架构

1、其制度结构为：目的→范围→职责→培训→评估内容→附件等。备注：结合单位实际生产运营情况，依据上级主管单位指导精神以及安全管理体系为原则的基础上合理制定预生产运营相符的管理制度。

2、目的明确关于制定风险评价管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以为了辨识预估危害因素→评价风险程度→研判事故危害→有效防控→特制定。

3、范围明确制度所应用于企业单位层级或具体某一专项领域；句式上可直接点名适用于本单位内风险评价管理。

4、职责明确专项工作主导机构权属权责及开展工作→明确主要管理机构权属及落实→明确专项工作参与机构及人员构成→明确作业岗位专项工作的开展与落实权责。

5、培训明确主导机构权属及开展频次周期→明确培训具体涵盖内容→明确岗位实操与应急处置应对内容→明确关于外部受训归来应宣贯权责。备注：根据本单位实际作业与运营中的各环节及关键控制点所涉及的番舸榆毛标准规范、安全技术、经验教训总结、有效记录等相关方面细化具体培训内容。

6、评估内容明确内容主要以规划设计、异常、潜在项滓呶茉隐患、人流物流、作业防护、操作规范、报废处置、安全环境、埠们萁猕自然灾害等方面→明确根据实际作业生产情况进行与之相适应的危险分析法→明确国家相关标准规范为法理依据→明确以生产实际中可能涉及到的事故危害为切入点进行风险评价→明确风险评价控制原则及具体举措→→明确建立健全档案台账体系权责→明确各级风险评价的更新频次及涉及新工艺或变更的评价更新。

7、附件明确单位实际执行的具体风险等级划分→明确危险因素及风险分值含义→明确潜在风险值数含义→明确事故危害可能性分值情况→明确危险性程度及对应分值。

8、怎么样，不知大家有思路了吗？首先明确专项工作各级组织机构权属权责→然后明确相关开展内容的培训教育及指导→最后侧重于在实际评价评估工作中的具体操作。