如何选拨中层管理者

1、选拨中层管理者需要：制定出中层管理者的具体标准，当然要以岗位为准，比如销售管理岗位的具体要求和标准是什么，财会管理岗位的具体要求和标准是什么等等，要选择管理者，这些标准和要求必不可少。

2、选拨中层管理者需要：制定详细的选拨方案，是内部选拨还是外聘，具体的人数是多少等等，详细的选拨方案会给自己的选拨工作起到指导作用，会大大提高效率。

3、选拨中层管理者需要：内部考核方式的话，需要根据候选人以往的工作成绩、个人表现、职场口碑等方面来选择，要坚持优中选优的方式，毕竟要选择的是中层管理者，一定要有考核方式。

4、选拨中层管理者需要：在众多的考核关键点中按照相关的比重来选择最适合的人才，比如人品占百分之多少，技能占百分之多少，学历占百分之多少等等，这些比重会让自己的选拨更科学。

5、选拨中层管理者需要：允许内部推荐和自荐，但要根据具体的情况来选择，因人而异是允许的，不过要具备特殊的才能才能通过，并且是企业高层管理者大多数通过为准。

6、选拨中层管理者需要：不要着急，不要盲目，可以从中选择出两三个候选人，都作为候选管理者进入到具体的工作当中，然后分配给他们不同的任务和目标，之后以结果决定最终选择那一个人做出中层管理者。

7、选拨中层管理者需要：选拨过程中要避免人情的误区，要能够站在大局的角度去思考问题，选择中层管理者的时候，要有专门的选拨小组，这样可以有效避免有人靠关系、走后门等。