领导力怎样打造

1、管理者要有明确的团队意识 在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。因此，管理者要理清现状，扮演好“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。

2、管理者要做到领导而不是掌控 领导力是影响他人、开发人或组织潜能，从而实现更高目标的能力。而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态。事实上，人们的思想也是靠“领导”出来，而不是“掌控”出来的，因此，“授权”比“命令”往往更重要也更有效。

3、管理者需要有目标 管理者进行管理的过程，就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中，管理者的的目标必须是有价值的，不能过于短浅、也不能过于理想化。如果犯了这两种错误中的任何一种，就容易跑偏方向，领导艺术也就无从谈起。

4、管理者要做好上下衔接的桥梁 作为企业的管理者，担负着上下沟通衔接的作用，因此，管理者要善于把握自己的角色定醐蛑臀谁位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。在现实中，很多管理者容易陷入这个角色的误区，要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，要么把自己视作普通员工，与老板对立。这两种极端的做法都是不可取的。