绩效管理的深入分析

1、绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。

2、这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人"鸡肋"的感觉，食之无味，弃之可惜。而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体-直线管理者，没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系，导致了执行不力，使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能有效地落实。

3、在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果，直线管理者不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效体系，再好的绩效政策都只能是水中花，镜中月，只能与"鸡肋"无异。

4、​所以，在实施绩效管理培训之前，首先要团结直线管理者这个主体，统一他们的思想，使之真正发鹄蝉捃疑挥绩效管理者的角色，承担自己应该承担的责任，做自己应该做的工作，让直线管理者真正动起恝依在绌来。只有直线管理者真正按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能更好的促进我们企业发展和进步。