如何成为辅导式的管理者

1、保护人另优秀员工接触重要信息、决策者，提供机会、助其发展，使其获得认可。比如，有位员工非常优秀，你就可以在领导面前提及，甚至引荐，给他提供更多的机会，促其进步！

2、导师帮助员工应对一些问题，尤其是新手，工作上手比较难，作为管理者要提前为其制定各项事务优先次序，甚至最优策略，做正确的引导。不定期关心关注其进展情况。

3、评价者帮助员工评估能力，因为员工经常会对自我认识不够深刻，有的过于自卑有的过于自傲，需要管理者帮助他丬涪斟享正确地认识自己和自己的工作，可以通过一些人力资源测试达到目标！需要使其发展需求、盲点、利益与职业目标，达成一致。

4、模范者以身作则，言出必行，有非常丰富的业务知识和业务能力，必要的时候可以给员工做示范，让员工心服口服，所以自己也要不断学习，不断成长，才能不被超越！当然做示范，但不能全为员工代劳，要适当放权！

5、培训者提供企业战略、前途、价值观、服务、产品及顾客信息给到员工，让他们对公司有更加深刻的认识。另外，要通过一些工作技能和业务知识的培训教导，让员工工作起来更加顺手，做的更好！

6、联络员作为联络员，及时分享信息，尤其是跟员工切身利益相关的及公司重大决策，并让员工尽量多的参与其中！还有就是起到穿针引线的作用，将相关项目联系起来，以及在各部门之间联系交流，传达信息！