管理的真相（三）—做教练还是做经理

随着对管理内容的分析，管理意义的梳理，乃至到了对管理方向的引导。管理，俨然已经变成企业运营回避不掉的一件事情。如何在企业运营中做好管理工作？是每一位企业管理者都应该仔细考虑的事情。

工具/原料

笔、纸、思考。

一、教练与经理。

1、且不说一位美国作家写过一本“做教练还是经理”的书，就这个问题，都是可以大聊，特聊的一件事情。

2、究竟教练与经理有什么区别呢？前一阵印度电影“摔跤吧，爸爸”给我们讲述了一段真实运动员竞技奥运摔跤之路的艰辛。而剧中女主人公的爸爸，正是扮演这一位好教练的角色，反而真实的教练，到像极了一个冷冰冰的经理。我想，这里面的区别，可以可见一斑。

3、教练做的，是催促、鼓励、支持、参与、感同身受的对待等事情。把你的事当成自己的事，凡事都会帮着你尽量找寻到最好的解决方法。而经理，则更多的是在职务上的上下级中，尽着自己的责任。

二、管理者从做教练开始

1、很多年以前看过的一部日本电视剧，《龙樱》。男主人公作为东大的高材生，励志当好一名律师，但由于诸多原因，阴错阳差的成为了激励隔氆吠割几个末位生前进，通过努力考上东京大学进而改变人生的老师。极尽励志之能事。而里面的男主人公龙更是做足了一个好教练该做的事情。严重有细，酷中有暖，时而推一把，时而共勤勉。终于，把几个学生送到了人生巅峰。可谓，吃得苦中苦方为人上人。

2、教练不好当，经理颐指气使的做些事情，不管下面人是不是把话听进去了，把事情做起来了，自己反正高高在上，继续着我行我素。我并不是说这样不行，但总觉得这样有问题。

3、教练就不一样。其实，曾国藩在管理湘军的时候，活脱脱一个大教练角色。从对下级的提拔，到对李鸿章的点拨，可谓一个好教练，尽心尽力无所求，正是集众人之私，成一己之公的典范表率。扶上马，还要送一程，是教练要做的事。

4、教练也是要发火的，对于过于愚笨的下属，要用特殊的手段洫曛晗丕让其开悟。就像禅宗让人悟道一样，讲求各种方式，重点是要达到悟的效果。所以，发火就要发的彻底，恨不得给徒弟一拳，也应该会对其人生有邓咀挚垡重大意义。这样的教练，是不怕担责任的，因为他知道，此后的下属会有大的变化。工作也就有了大的变化。

5、综上所述，好的管理，是要学会转换管理者角色，从教练做起，用严厉又有温度的方式管理团队，最终为团队发展添砖加瓦，达到公司的变革与飞跃。