积分制管理如何如员工和企业形成利益共同体

1、实行积分制管理之后，员工的各种表现通过“积分”得到认可，同时，员工的各种劳动付出又通过“产值”获得回报。

2、那么，产值和积分又是什么关系呢？“产值”是考核员工工作业绩的一个指标，目的在于量化员工当月的工资待遇。“积分”是解决员工的精神追求、解决员工的福利问题、解决员工的归宿问题、解决员工长效激励问题的。

3、积分制管理最终就要体现无处不在、积分无处不在，使有形与无形、物质和精神高度统一，无缝对接。

4、为什么要把员工的各种劳动转化成产值？因为转化成产值就有了统一的标准，有了统一的标准就可以让软件识别。

5、通过积分记录和产值核算，员工们与公司的联系更紧密了，因为公司的利润增加了，员工的各项福利也会随之增加，公司的利润下降了，那么员工的各项福利也会随之下降，这样就使员工与公司真正形成了利益共同体。员工们都在主动的工作，公司也实现了赚钱的目的。