小型美容院如何招聘到优秀人才

1、　　明确寻找什么样的人才　　对小美容院来说资金少，规模小，更有必要做每一件事情以前制定计划，节约成眺螗熨膣本，减少事情的盲目性，因此制定科学系统的招聘计画对于美容院来说是十分必要的，首先我们因该明白我们需要什么样的人才，比如我们打算招聘一个负责销售主管，那么我们就需要考虑先进行岗位描述，编制是几个人，直接上司是谁，权责是什么，有什么下属，然后进行综合考虑，这个职位是要男性还是女性，年龄在多大左右，学历有什么要求，要求有什么样的工作经验，面试分几次进行，由谁进行面试，试用期有多久，是否需要相关技能的培训、要求具有什么样的性格，美容院能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等，这样美容院在招聘人的时候不会太盲目，可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才，而下属在执行招聘计画的时候能够更好的按照领导的要求去做，不会出现偏差，从而使整个招聘过程，有条有序，方便美容院招到自己需要的人才。

2、　　明确招聘管道　　制定计划后，要面对的就是选择什么样的管道去招聘，一般来说有以下几种途径，招聘会、专业报纸、网路、竞争对手挖掘、内部选拔、熟人推荐、对这几种途径美容院可以灵活选择，现将这几种招聘管道的优劣进行说明：　　另外美容院还可以在专业媒体上刊登招聘广告，写清楚招聘职务，条件、待遇、联系位址、电话等相关资讯。

3、　　面试选择　　面试对应聘者和美容院都是非重要的事情，美容院要想真正招聘人才，面试时必须实事求是，不搞虚假，不欺骗应聘者，关于薪水，空间有多少是多少，把能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者，其实有很多人在大美容院郁郁不得志，很希望到小美容院里能一展才华，只要美容院真心相待一定能找到合适的人才，如果美容院为了吸引人才，许以重金，而后又以各种塬因消减，那么再多的人才美容院也留不住，不搞无薪制，很多美容院对业务员是完成任务有钱，完不成没钱，这种制度不值得提倡，一个连生活都无法保障的人是无法努力工作的，因为他要考虑的事情太多了，美容院一定要给员工提供一个起码保证生活的薪水阿，对于员工美容院有必要对收集的资讯进行相关的验证和考核，对不诚实的员工坚决不能录取。

4、　　留住人才　　招到人才，并不见得就留住了人才，要想留住人才，美容院管理者应该了解你的员工心中想法，包括对美容院，对工作，对薪水…只有了解自己员工心中想法，才能更好的管理他们，满足他们，并最终发挥他们的最大潜力，为美容院为他们自己创造效益，从而实现工作的乐趣!