HR如何在面试中分辨候选人信息真假

1、1.提前做好功课，辨别业绩达成的主要因素有部分候选人在个人经历的描述中会夸大事实，说自己为公司带来了多么理想的业绩，看上去个人能力卑瓿寡狍十分优秀。HR就会很容易被误导以为此候选人的业务能力很强。事实上，他负责的业务能很好的完成，是因为企业本身就给予这个项目很多资源和优先的政策；亦或者说该企业本身的品牌就有一定的知名度，占据了较多的市场份额等。在这样的条件下，候选人在职期间的业绩突飞其实跟个人能力没有太大的关系。面对这种情况，HR要在面试前提前做好功课，了解候选人之前公司的一些业务发展特点，再比较候选人的说辞， 就会发现根本不是一回事。在面试的过程中，HR可以去询问候选人的团队业绩在企业内部排名如何，以及候选人具体业务和考核任务的完成情况。这些相对客观的事实候选人是很难编造的，所以能较好的呈现出候选人之前在公司的一个真实情况。

2、2. 镅氪瓷杵针对性刨根问底，深入了解候选人业务中的关键环节有部分的高管候选人，会将自己不好的部分掩盖，将别人成功的例子润侣忒簿红色成自己成功的例子。这种情况HR会更难辨别真假，因为这不是编造出来的例子，候选人曾参与过这个过程，实际的工作情况也比较了解，只不过是把成功的主角换成了自己。那么HR如何才能不被这种方式所迷惑呢？在面试的过程中，HR需要深入的了解业务达成的关键环节。比如候选人说，这个项目遇到了某个困难，后来通过某个方式解决了这个困难。HR对此就可以刨根问底：候选人当时遇到这个难题的时候分析的思路是什么、采取的具体措施分工如何、为什么会选择这个措施等等。其实也就是STAR法则：了解业务当时情景(Stuation)、如何明确自己任务(Task)、针对这样的情况，你采取了什么行动(Action)、最终的结果(Result)。根据候选人的回答，再深究相关的细节。虽然候选人有参与过业务的过程，但如果他不是成功例子的主人公，他是很难回答上来这些问题的。HR可以善于利用这个四个切入点去询问，就能很大几率的能够看出候选人的真实水准。

3、3.观察身体语言，通过面试时的小细节识人很多时候，人会在无意中表现出来的细节会暴露出内心的想法和真实的性格。摸嘴唇：内心比较敏感，容易受外界的影响；走路注意声响、随手关门：心思细腻，用户思维较好；谈吐从容、对于突发问题面不改色：内心底气和自信，一般自身也会比较有实力；面试时说话支支吾吾、面试完嘻嘻哈哈：往往内心空洞，安于呆在舒适圈；在有被冒犯到时能直接提出：为人较直率，不易记仇；喜欢夸夸其谈的：比较重视眼下的利益，稳定性较差；曾有过成功减肥经历的：自控能力较强，有目标感。

4、实践是检验真理的唯一标准。HR不能保证百分百的看准每一个人。想提高自身的识人水准，需要积累一定的面试经验，不断在实践中找到自己的一套方法。更多相关的干货知识可以搜索“推才蛙招聘助手”，另外附上官网信息：http://tuicaiwa.cn?hmsr=tcw-bdjy&hmpl=&hmcu=&hmkw=&hmci=