人力资源全面管理与实操都应做哪些

1、首先得认识人力仿瓤僭蚋资源概念 1、四个概念透析（人力、人力资源、人力资本、人才） 2、人力资源发展历程（政工管理、人事管理与人力资源管理） 3、俩乎馔像企业人力资源管理的目标与任务 4、人力资源管理基本流程与内容 5、人力资源管理与企业竞争力 6、未来企业管理者的核心竞争力

2、然后是人力资源规划 1、企业规划与人力资源规划 2、人力资源规划的最大价值 3、人力资源规划的内容 4、人力资源规划的步骤 5、人力资源需求分析的简易方法 6、人力资源规划的编织工具

3、其次就是招聘与配置 1、企业招聘误区面面观 2、招聘标准到底如何建立 3、员工简历的审查方法 4、员工面试发问的方法 5、面试测试到底测什么 6、招聘中高管其实更简单 7、员工和管理者的人岗匹配

4、还有就是企业员工的薪酬福利 1、薪酬与绩效的含义 2、几种有趣的绩效情形 3、薪酬设计的几种死局 4、不同性质岗位的薪酬设计 5、用薪和酬来推进企业管理 6、企业福利形式面面观

5、最后就是劳动关系处理 1、劳动关系到底是什么关系 2、劳动关系的基本内容 3、企业劳动合同的管理 4、劳动保护和员工安全 5、员工解雇与企业裁员